時值九月，星澤公司財年已過一半有余。上半年的工作做得咋樣?下半年部門工作如何開展？

9月18日下午兩點，公司在會議室召開全體員工工作會議。會議主要由三個議題組成，分別是：1、公司就即將推行的《績效工資考核方案》作解讀組織全體員工學(xué)習(xí)；2、經(jīng)營部作工作業(yè)績匯報；3、工程部作工作匯報。

會上，首先由行政部人員解讀了公司新出臺的《績效工資考核方案》，新的《績效工資考核方案》分別由“日常工作”、“思想態(tài)度”、“工作業(yè)績”三個版塊、十條細(xì)則構(gòu)成，總分值100分，員工需對照績效考核方案做好日常工作，規(guī)范自己的行為準(zhǔn)則。各參會員工就新的考核方案談了各自的看法，部分員工對細(xì)則不清楚的地方提出了疑問，孫總就新的考核方案作了全面深入地剖析，大家均認(rèn)同并表示遵照執(zhí)行公司新的管理制度。接著，公司副總經(jīng)理兼經(jīng)營部經(jīng)理宋總就今年以來的經(jīng)營業(yè)績作了匯報，透過系列翔實的數(shù)據(jù)我們看到了經(jīng)營部前期付出的努力和取得的豐碩成果，在經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)往年同期新高的同時新開拓客戶十余個；部門兩位營銷經(jīng)理經(jīng)過前期的沉淀，后期有望達(dá)成合作意向的項目十余個，前期累積后期有望達(dá)成的業(yè)績合計3000余萬元，形勢良好，前景可期。

緊接著工程部經(jīng)理彭益軍同志就目前工程部的工作現(xiàn)狀和后期的工作計劃向大家作了匯報，彭經(jīng)理表示后期會嘗試“項目制”管理，會同相關(guān)部門對項目經(jīng)理重點就“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”等方面進(jìn)行考核，強(qiáng)化管理，爭取項目管理的最大效益。

 最后，由孫總總結(jié)發(fā)言，孫總肯定了大家的努力，并指出公司“全員營銷”工作落實得還不夠，臨近雙節(jié)，希望大家做好節(jié)日營銷工作，時刻把公司業(yè)務(wù)謹(jǐn)記在心，希望營銷部的兩位同志再接再勵，讓有意向的工程單“落地”。希望大家齊心協(xié)力，通后今年后半段的努力，把既定的目標(biāo)完成好，把各項管理工作做得更實！