為促進公司經(jīng)營管理工作，通過每月開展一次固定形式的“一月一主題，主題促業(yè)績”活動來強化管理、改進工作、發(fā)現(xiàn)不足的常態(tài)工作制度，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作的標準化。

一月為崗位技能比賽月，由行政部負責組織：

旨在通過各種崗位知識和從業(yè)綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和比賽，促使職工從業(yè)水平的提升。打鐵還需自身硬，只有自己足夠優(yōu)秀，才能贏得客戶。

二月感恩月，由行政部負責組織：

時值一年最重要的春節(jié)假期，旨在通過拜訪、聯(lián)宜、聯(lián)系客戶來感恩促進業(yè)務(wù)，通過黨支部的春節(jié)慰問、幫扶、鄉(xiāng)村振興活動，發(fā)揮兩新企業(yè)的黨支部表率帶頭作用，體現(xiàn)企業(yè)對社會責任和關(guān)愛。

三月為市場營銷月，由經(jīng)營部負責組織：

以發(fā)展業(yè)務(wù)為一切工作重點，通過多渠道，多方法促進業(yè)務(wù)信息開拓，實現(xiàn)業(yè)務(wù)簽單，把三月作為新年后工作業(yè)績重點突破的時間節(jié)點，努力開拓全年業(yè)務(wù)以展的新局面。

四月為項目管理月，由工程部負責組織：

旨在通過工程項目管理的組織管理，實現(xiàn)對項目的標準化，責任化，智能化的管理，提升項目管理的規(guī)范性，確保項目質(zhì)量、安全、進度、履約、勞務(wù)工資、供應(yīng)商付款管理無誤。

五月質(zhì)量月，由工程部負責組織：

公司經(jīng)營在項目管理和行政管理兩方面要緊緊圍繞工作服務(wù)質(zhì)量的出發(fā)點，在項目上促進施工工藝和技術(shù)質(zhì)量的進步提升和行政辦公上服務(wù)項目經(jīng)理和客戶及部門之間的工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度的提升改善，從而實現(xiàn)公司經(jīng)營效果的整體提升。

六月安全文明月，由工程部負責組織：

旨在通過對施工項目安全文明施工的現(xiàn)場管理和學(xué)習(xí)教育、考核，充分提高三級安全責任人的安全意識和公司全員安全意識，杜絕安全事故發(fā)生。

七月為成本控制月，由財務(wù)部負責組織：

通過對項目、行政辦公、財務(wù)等方面的成本優(yōu)化方案，降低人工費，營銷費，材料費，財務(wù)費等成本費用，杜絕不合理開支和施工方案優(yōu)化成本，實現(xiàn)開源節(jié)流，提高公司經(jīng)營利潤率。

八月為榜樣活動月，由行政部負責組織：

全年經(jīng)營時間過半，對一段時間的工作中展現(xiàn)出來的先進人物和事跡，給予表揚。通過學(xué)習(xí)先進，趕先進，再造成績和輝煌，同時對公司人力資源進行整合與提升，孕育更大的創(chuàng)造力，讓廣大職工與企業(yè)目標一道奮勇前行。

九月為創(chuàng)新月，由技術(shù)部負責組織：

旨在通過科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新，增加企業(yè)的發(fā)展動力和行業(yè)中專業(yè)技術(shù)的生命力，為企業(yè)在行業(yè)中贏得技術(shù)領(lǐng)先的主導(dǎo)地位，以實現(xiàn)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，包括技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，營銷創(chuàng)新，各部門崗位的工作創(chuàng)新，提升企業(yè)的市場競爭力和生命力。

十月為奉獻月，由行政部負責組織：

我拿什么奉獻給你，我的祖國。人人為我，我為人人，以人人講奉獻、做奉獻為主題，大力開展公司為職工、為社會奉獻什么？職工為客戶、為大家、為公司奉獻什么？學(xué)會給予，學(xué)會舍得，培養(yǎng)一種高尚的道德情操，實現(xiàn)無為而治。

十一月為品牌文化月，由行政部負責組織：

強化公司企業(yè)文化理念內(nèi)涵，以企業(yè)文化，化成職工行為規(guī)范，讓“星澤”品牌在行業(yè)中享譽輝煌，受到社會和市場的尊重。

十二月法規(guī)月，由行政部負責組織：

加強法制化、標準化教育學(xué)習(xí)，通過對公司生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、標準和國家法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提升全員工作標準、質(zhì)量體系實施能力以及法律意識，做講規(guī)矩、知禮節(jié)、有法度、能干事的好員工。

通過以上每月主題活動開展來促進公司經(jīng)營管理工作的全面提升和職工綜合能力的加強，以活動為主線，圍繞經(jīng)營業(yè)務(wù)、結(jié)合每月具體工作，相互促進，相得益彰。要把活動變成常態(tài)化的工作，讓活動成為“星澤”每年度工作的制度標準，在活動中找出企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗。

讓“一月一主題，主題促業(yè)績”月度活動成為湖南星澤 機電工程公司的成功法寶。